ISLA Santarém 13069

Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos

• ApresentaçãoPresentation

  Área da gestão de Recursos Humanos - 2º ciclo 
• ProgramaProgramme

  1. A Importância da estratégia da empresa na escolha das competências da organização 1.1 Da proposta de valor à cadeia de valor 1.2 Tipologias Estratégicas 1.3 A definição de objetivos – o Balanced Scorecard 1.4 Dos Objetivos Estratégicos aos Objetivos de RH 2. Gestão Internacional de Recursos Humanos 2.1 As diferenças culturais e suas implicações para a gestão de pessoas 2.2 Estratégias etnocêntrica, policêntrica, geocêntrica e regiocêntrica 3. Desenvolvimento Organizacional 3.1 Novos Formatos de Recrutamento: Escolher os melhores 3.2 Empowermment 3.3 Os novos Paradigmas e as questões éticas que se colocam à Gestão das Pessoas 3.4 Learning Organizations 4. Inteligência Artificial e Gestão de Recursos Humanos 4.1 Aplicações da IA no recrutamento, desenvolvimento e avaliação de pessoas 4.2 Desafios éticos e de governação algorítmica 4.3 Impacto da IA na formulação das políticas de desenvolvimento de RH
• ObjectivosObjectives

  Os objetivos da unidade curricular são: O1. Apresentar a importância da gestão das pessoas no contexto da gestão estratégica das organizações; O2. Apresentar as novas formas de recrutamento visando escolher os melhores; O3. Sensibilizar para os problemas da gestão de RH em contexto internacional; O4. Desenvolver estratégias de motivação dos recursos humanos; O5. Proporcionar a aquisição de competências relacionadas com o desenvolvimento de trabalhos de investigação aplicada ou de projeto. O6. Integrar a inteligência artificial no diagnóstico e desenvolvimento das políticas de recursos humanos. No final da unidade curricular o estudante deverá estar apto a: C1. Discutir a importância da função RH no desenvolvimento da organização; C2. Apresentar as novas formas de recrutamento visando escolher os melhores; C3. Produzir e apresentar trabalhos escritos seguindo as normas da escrita científica. C4. Participar em atividades de investigação aplicada.
• BibliografiaBibliography

  Brewster, C.; Sparrow, P .; Vermon, G. & Houldsworth, E. (2011). International Human Resource Management. London: CIPD. Dutta, P. K., Padhi, A., Das, S., Sharma, V. K., & Yu, P. (Eds.). (2025). AI and innovation in HRM: The future of strategic HR. Routledge. Gome s, J., Cunha, M. P., Rego, A., Cunha. R. C., Cabral-Cardoso, C. e Marques, C. A. (2015). Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano. Lisboa: Ed. Sílabo. Magretta, Joan (2012). Michael Porter: o essencial sobre estratégia, concorrência e competitividade. Centro Atlantico. Martins, D. (2013). Gestão e Retenção de Repatriados: um estudo empírico em empresas portuguesas. Madrid:Bubok. Rego, A. & Cunha, M. P. (2009). Manual de Gestão Transcultural de Recursos Humanos. Lisboa: RH Editora. Valentine, S., Meglich, P., Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2023). Human resource management (16th ed.). Cengage Learning.  
• MetodologiaMethodology

  A metodologia de ensino recorrerá a: 1. Métodos expositivos e interrogativos (exposição dos conteúdos) e sobretudo a métodos ativos e; 2. Participativo (apresentações e discussões pelos estudantes), baseados em estudos de caso. Pretende-se com estas práticas que os estudantes adquiram capacidades e competências orientadas para o desenvolvimento de trabalhos de investigação aplicada ou de trabalhos de projeto.
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  7
• NaturezaNature

  Obrigatório
• EstágioInternship

  Não
• AvaliaçãoEvaluation

  Descrição	Data limite	Ponderação
  Trabalho Individual	06-12-2024	60%
  Trabalho de Grupo	06-12-2024	40%